営業組織の生産性は、「行動量」と「成約率」の掛け算で決まります。

しかし、多くの組織では商談の「前と後」の事務作業に追われ「行動量」が削られ、商談のブラックボックス化により「成約率」が停滞しています。

本ウェビナーでは、営業マンのパフォーマンスを落とさず、組織全体の商談の質を底上げするために、どの業務を捨て、どこに注力すべきか。商談プロセスの「前と後」における新基準を解説いたします。

• 属人化された組織を脱却したい営業組織のマネージャー・責任者の方

• ノンコア業務の増大に悩む営業推進・企画部門の責任者の方

• ISとFSの連携やデータ活用を推進する営業組織のリーダーの方

株式会社SYSLEA
セールス
船木 利祐 氏

2014年にLINEヤフー株式会社（旧LINE株式会社）に入社。
LINE公式アカウント事業推進や決済事業であるLINE Payの加盟店拡大と北海道支社の立ち上げ、グループ会社のソフトバンク株式会社に出向しLINEを軸にしたデジタルマーケティング事業の立ち上げ等を経て2024年からAPIの事業推進部門の部長やローカル領域のアライアンスや新規事業開発部門の部長を歴任。
2025年11月から株式会社SYSLEAにジョイン。
同社ではFrictioを販売するパートナーの制度設計から開拓、アライアンス領域の立ち上げを担う。

株式会社Spir
Sales Manager
松山 晃司 氏

2013年にLINE株式会社へ入社。 広告法人営業マネージャーとしてLINEの広告サービスを活用したBtoBコンサルティング業務に従事。
その後、2023年に株式会社Spirへ入社。日程調整ツール「Spir」の拡販、および営業・マーケ担当者への運用サポートに携わり、導入顧客の営業活動を支援している。

株式会社セールスリクエスト
カスタマー Div. マネージャー
野口 英嗣 氏

新卒でSaaS企業に入社し、インサイドセールス／フィールドセールスを経験。2021年に専門人材サービス・プラットフォーム企業へ転職し、インサイドセールスの立ち上げ、フィールドセールス、アライアンス業務を担当。現在はセールスリクエストにて、インサイドセールス支援事業部の統括マネージャーとして、顧客課題の解決と成果創出を推進。

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